应变谋新 西望致远——格联律所2026年中会议圆满召开

发布时间：2026-07-27  /  浏览次数：140 次

仲夏之月，高原清风

应变谋新，西望致远

7月25日，上海格联律师事务所2026年中会议在西宁富力万达文华酒店召开。来自总所及全国各分所的合伙人、管委会成员及骨干律师跨越山海，齐聚青藏高原明珠城市西宁，系统总结上半年工作成效，明确下半年核心方向与重点任务，围绕总分所联动、专业化建设、数字化转型、风险防控及内部市场建设等核心议题，展开了深入交流与探讨。

夯实基础，稳步前行

25日上午，全体合伙人前往格联西宁办公室进行实地参访。从黄浦江畔到三江之源，格联人落子西宁的愿景已从蓝图变为现实。西宁办公室的落地运营，是格联“联动四方”战略的重要实践，也为本次会议提供了实地参访的契机。

会议伊始，管委会主任沈建人介绍了格联律师事务所的总体情况。他指出，尽管外部环境复杂，但格联整体发展态势稳健，人均创收持续提升。未来几年，律所将重点转向内部建设，在保持现有基础上，重点做强现有阵地，并积极拓展海外市场。

随后，管委会各委员依次就分管工作进行了汇报：

总分所协同

陆裕律师就从分所协同与业务交叉角度，指出了当前分所之间、分所与总所之间业务协作较为欠缺的现状，希望各办公室将优势资源整合谋划，在业务联动上多做探索，发挥综合性律所的协同效应。

党建情况

张宇律师从党建工作和总分所联动角度，以上海与西宁办公室联合捐书活动为例，介绍了通过公益活动连接各地办公室的探索，并提出了今年举办摄影比赛等全国性文化活动设想，希望各分所主动策划品牌项目，总所将配套资金支持，以增强各地归属感。

培训及专业化建设

夏海波律师从培训工作、专业化建设及知识产权业务角度进行分享。她提出所内培训应转向营造轻松交流的公共空间，对外则继续推进走进协会、园区、客户企业的培训活动，以创造接触潜在客户的机会。专业化建设方面，她以连续举办数年的知识产权主题月为例，建议借鉴此模式集中开展月度活动，通过长期坚持积累品牌影响力。

品牌宣传建设

钟佳康律师通过线上方式参与了本次会议，并就品宣运营工作进行了汇报。他建议各分所的视频内容统一在总所平台发布，让全所的品牌输出保持一致的格调和水准，形成合力共同提升格联整体品牌影响力。

战略调整与管理合规

杨伟东律师从战略调整与管理合规角度进行了分享。他提出国内分所扩张节奏放缓、重点转向海外布局的战略方向，以上海写字楼租金大幅下降为例提醒各分所关注成本变化、树立危机意识，并重申金助理系统强制使用及财务透明的底线要求。

 

以应变之智，谋创新之局

沈建人律师作《非诉法律服务和业务机会分享》主题演讲。他通过两个实操案例展示了非诉业务中交易结构设计与多方利益平衡的要点，并介绍了总所对接的离岸律所资源。此外，他还结合自身投资经验，提醒大家理性认识市场风险。

杨伟东律师作《专业化建设与内部市场建设》主题演讲。 他提出“二次专业化”概念，强调律师应以“法律+行业+商业模式”的精准定位形成不可替代的竞争优势。关于内部市场建设，他提出分配制度、专业能力、律师间信任、资源型与专业型互补四大要素，并指出专业化与内部市场互为因果。他还通报了下半年将成立多个专业部门，鼓励各分所律师积极加入，逐步推进全所范围内的专业化分工与协作。

 

凝聚共识，共话未来

在分所主任汇报环节，成都、佛山、西宁、郑州、北京、厦门、武汉、临港、深圳、南昌等各地办公室负责人依次发言，围绕人员规模、办公面积、人才引进、财务数据及发展展望等方面进行分享，全面展示了各区域市场的发展态势。印尼、新西兰两个海外办公室也分别介绍了当地业务开展情况与市场前景。通过各地分所的汇报，全体合伙人对格联在全国及海外的布局进展有了更加直观的了解，也为后续总分所之间的资源整合与业务协作提供了清晰的参照。

随后的自由讨论环节，各地合伙人围绕律所管理优化、青年律师培养路径、AI工具赋能法律实务、案源开拓策略及总分所业务协作等议题畅所欲言，既有对现存问题的坦诚剖析，也有对发展路径的务实建议，现场讨论深入、气氛热烈。没有空话套话，只有直面问题的真诚与共谋发展的热忱，这正是格联人务实精神的生动体现。

于高原之上，视野更为开阔；观风云之变，方知应变之智。

面对行业竞争加剧与市场环境变化，格联人以本次会议为契机，审视自身、调整方向，在变局中寻找新机。此次会议，格联人不仅回顾了上半年的成绩与挑战，更在充分的交流与讨论中，凝聚了面向未来的共识与力量。格联将继续秉持专业精神，深化总分所联动，夯实内部建设，以更加坚定的步伐向更高远的目标迈进。

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